Es posible que ya cuentes con un equipo de PMO o una estructura de proyectos mediante la cual vienen generando resultados
a la organización, pero necesitan apoyo en solucionar ciertos problemas o conseguir el siguiente nivel de la PMO
y nos referimos a que la generación de resultados no es estacionaria ni estatica, la generación de
resultados por la PMO o a través de los proyectos es evolutiva y evoluciona conjuntamente con la evolución
de la organización (todas las organizaciones evolucionan porque el mercado evoluciona).
Por lo expuesto, probablemente no sientas la necesidad de una consultoría (donde los consultores vamos con nuestro
equipo) sino que te apoyemos a que consigas esos resultados buscados, tú mismo y con tú equipo o estructura
organizacional, para ello esta el MENTORING PMO.
¿Cómo funciona el MENTORING PMO?
Acordamos un número de sesiones por semana y la cantidad de horas por sesión, por supuesto, un número
de semanas mínimo para conseguir resultados medibles, en promedio nuestros clientes suelen contratar el
MENTORING PMO por 1 o 2 sesiones semanales de 2 a 3 horas por sesión, las sesiones son 100% virtuales, el
líder del equipo de gestión de la PMO o de la estructura de proyectos es quien asiste, los miembros del
equipo asisten a varias sesiones dependiendo de la necesidad del problema o necesidad que estemos atendiendo.
Una vez definamos el plan de las actividades que deben desarrollar tú y tú equipo (dentro de las 3 primeras
semanas), tendremos sesiones donde nos presentarás los resultados que vas obteniendo, y en conjunto alinearemos
dichas acciones para asegurar los resultados propuestos.
¿Cual es la inversión en MENTORING PMO?
La inversión va directamente proporcional con la cantidad de horas requeridas y el tamaño del equipo y
organización, por ejemplo, con la empresa X vimos que con una sesión semanal, conseguiríamos los
resultados esperados, la inversión de la empresa X fue de US$ 700 mes, luego de ver los resultados se vio que
eran necesarias más horas semanales.
La secuencia de pasos mostrada en el gráfico está basada en nuestro modelo de PMO, utilizado en empresas
de distintos sectores económicos y en distintos países de LATAM, el contenido de cada paso, es personalizado
a la realidad de cada organización, propio del mentoring.
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